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摘取　要：由于体制以及历史方面的原因，事业单位的财务管理水平长期以来一直游走在一个较低的水平，这对于事业单位的发展所带给的危害是极大的，特别是在是在更加多的事业单位被推向市场以后，财务管理水平的排挤早已沦为事业单位发展道路上必需要容忍的瓶颈。本文通过阐释事业单位财务管理水平较低的原因，明确提出了提高事业单位财务管理水平的明确策略，以期为事业单位的更进一步发展作出有益探寻。

关键词：事业单位；财务管理；对策 近年来，事业单位改革的步伐悄悄减缓，而事业单位财务管理水平的不高与事业单位改革之间的僵化愈发显著，如何通过提高事业单位财务管理水平，进而为事业单位的改革作好铺垫早已沦为事业单位工作人员必需要面临的一个课题。一、事业单位财务管理水平较低的原因探析　　事业单位财务管理水平不高的原因是多方面的，既有来自于体制方面的原因，同时也有自身方面的原因，通过分析总结，本文指出有以下几个方面的原因造成了事业单位的财务管理水平较低。　　1.财务管理观念迟缓　　事业单位管理者的财务管理观念广泛不强劲，这造成财务管理工作的管理粗犷，观念的迟缓必定造成财务管理工作无法有效地的符合事业单位改革以及发展的必须。财务管理理念的迟缓主要是展现出在以下几个方面：一是财务管理工作的重要性没获得准确的了解；二是财务管理理念仍然具有浓烈的计划经济色彩；三是财务管理理念与单位的发展拒绝不适应环境。

事业单位由于财务管理理念的迟缓造成的各种财务问题屡次经常出现，这客观上拒绝事业单位财务管理理念必须尽早改变。　　2.财务管理工作恐慌　　事业单位财务管理工作恐慌是导致目前事业单位财务管理水平较低的又一原因，仔细观察事业单位财务管理工作的恐慌主要展现出在以下几个方面：一是记账凭证方面的管理近于不规范，在各种完整票据的合法性审查方面基本上是一片空白；二是会计信息杂讯相当严重，不少事业单位的财务管理在管理者的指使之下，记账欺诈现象十分广泛；三是财务管理监督不做到，财务管理监督还包括上级检查以及自身检查两个方面，但是在单位自查这一方面基本上还不存在相当大的缺乏，这造成财务管理的监督流于形式。　　3.财务管理人员素养偏高　　事业单位财务管理人员的素养偏高某种程度也是其财务管理水平较低的一个最重要原因，事业单位的用人机制基本上延用的是过去的“铁饭碗”，只要沦为月的事业单位人员以后，基本上就是工作平稳，一般会有被辞退的风险，在这种用人体制下，事业单位的财务管理人员显然就没展开财务管理工作改良的意愿以及动力。同时由于事业单位财务工作的单一性也制约了事业单位财务管理人员之后展开专业自学和进修的能力，甚至不存在个别人岗不给定的现象，这也给事业单位财务管理工作水平的提高带给了极大的负面冲击。

二、提高事业单位财务管理水平的对策　　事业单位财务管理水平的提高意义根本性，不仅不利于事业单位自身发展，同时也符合国家明确提出的事业单位改革额发展趋势，本文指出事业单位财务管理水平的提高不应做以下几点：　　1.改版财务管理理念　　事业单位管理者不应充份的意识到财务管理工作的重要性，紧随事业单位的发展步伐，及时的展开财务管理理念的改版。具体来讲事业单位管理者不应彻底改变以往指出财务管理就是非常简单的财务收支这一理念，却是随着事业单位自身的发展，财务管理工作内容正在显得更加繁复，早已相比之下不是将国家的财政拨款用好这一非常简单的内容，同时还包括资金来源多样化以及开支投资简化的各种新趋势。

鉴于此，事业单位管理者不应利用单位内的各种宣传渠道，将财务管理的新理念跨越到每一位成员，特别是在是财务管理人员的心中，这样才能为财务管理工作水平的提高铲除观念山上的障碍。　　2.规范财务管理工作　　财务管理工作内容荒谬，如果没较好的制度加以规范很更容易使各项工作陷于一种恐慌的状态，这客观上必须事业单位制订完备的财务管理规范，从而提高事业单位的财务管理水平。具体来讲必须做以下几点：一是完备事业单位的支出管理制度，支出管理在事业单位的财务管理中占据最重要的方位，很多事业单位财务管理低落的原因就是要么没支出管理，有多少钱花上多少钱，要么就是支出管理流于形式，各项开支无法按照支出管理来继续执行；二是财务管理制度不应具备一定的弹性，却是事业单位的内外环境都在大大地再次发生着极大的变化，如果财务管理制度的弹性严重不足，很更容易就使制度与事业单位的实际互为僵化，造成财务管理工作的无序；三是票据管理与审查要严苛，事业单位财务漏洞基本上都是由票据审查严加所造成的，因此不应强化对于票据的审查，从而为会计工作积极开展奠下较好的基础。　　3.提高财务管理人员素质　　财务管理人员是财务管理工作积极开展的主体，财务管理人员的素质必要要求了事业单位财务管理水平的强弱。

在提高事业单位财务管理人员素质的时候，应向两个方面来著手：一方面是贤把进口关口，即事业单位在考录公务时，不应通过公平而严苛的程序检验出有那些合乎岗位市场需求的合格人才，同时要对其职业道德展开实地考察，尽量避免能力强劲，但是道德怕的人员专门从事财务管理工作；二是打开出口，对于那些无法在事业单位财务管理岗位上胜任工作的人员，要么调岗，要么解雇，意味著不容许这种人员在财务管理岗位上。　　事业单位财务管理水平的提高是一项可玩性的系统工程，事业单位财务管理水平的提高过程中必定不会伤害到既得利益群体的利益，也必定不会受到该群体的阻扰。鉴于此，事业单位财务管理水平的提高必须管理者强有力的推展，在提高事业单位财务管理水平中，管理者既要大胆创意，同时又要逐步推进，防止因为既得利益群体的阻挠而经常出现中断的情况。

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